事務所概要

ご挨拶

社長が社員に「担ってほしい役割」と「やってほしい仕事」をダイレクトに組み込んだ人事評価制度の導入を支援しています。

中小企業でも、人事評価制度を導入している企業は多くなりました。しかし、人事評価制度を導入したものの、人事評価を通じた人材育成や業績向上が、なかなか実現できていない。むしろ、導入したものの運用がうまくいかず、導入前よりも悩みが増えている、というケースも少なくありません。自社の状況に合わせて設計した人事評価制度を導入したはずなのに、です。

このような中小企業の人事評価制度には、共通する問題があります。それは、人事評価制度が「仕事そのもの」を評価できていないことです。従業員の仕事ぶりを評価するはずの人事評価制度なのに、です。評価項目を見てみると、「評価項目が抽象的で曖昧で、普段の仕事との関係が見えない評価項目が数多く並んでいる」「目標管理の目標に重要な仕事が設定されず、簡単に達成できそうな目標しか設定されていない」。。。 このような状態になっていないでしょうか？

私は、これまで数多くの中小企業や大企業の人事評価制度を見てきました。そして、その多くに疑問を感じてきました。そもそも、仕事そのものを評価できない抽象的な評価項目で、社員の仕事ぶりをきちんと評価できるのでしょうか。社員に本当に取り組んでほしい重要な仕事が目標に設定されていなくても、仕事の成果を適切に評価できるのでしょうか。そして、人事評価制度とは、抽象的な評価項目や会社にとって重要ではない目標を評価する、現実の仕事とかけ離れた仕組みで良いのでしょうか。このような人事評価制度の運用を続けることで、人材育成や業績向上につながるのでしょうか。

私は、NOだと断言します。

「もっとこういう仕事をしてください。そうしたら高く評価します。高い役割を任せます。報酬も高くします。」このように、会社が社員に求める「仕事そのもの」を明確にし、その内容に社員の仕事ぶりを近づけていく。そのための「矯正ギプス」となることが、人事評価制度の本来の役割ではないでしょうか。人事評価制度は、「担ってほしい役割」と「やってほしい仕事」をベースとして、等級制度、評価制度、報酬制度を設計していく必要があるのではないでしょうか。

私は、会社が社員に「担ってほしい役割」と「やってほしい仕事」をダイレクトに組み込んだ人事評価制度の導入を支援しています。世間で一般的に考えられている人事評価制度とは大きく異なります。会社が社員に求めている「仕事そのもの」＝「担ってほしい役割」と「やってほしい仕事」をダイレクトに評価する人事評価制度です。人事評価制度を、単に社員を評価するための仕組みで終わらせない。会社が社員に求めている「仕事そのもの」＝「担ってほしい役割」と「やってほしい仕事」を明確にし、その仕事に取り組む社員をきちんと評価して、人材育成と業績向上につなげていく。そのような人事評価制度の導入と運用を支援しています。

フィードバックデザイン　長友健彦

支援担当者のご紹介

事務所のご紹介

個人事務所屋号	フィードバックデザイン
支援担当者（代表）	長友健彦
所在地	〒880-0056 宮崎県宮崎市神宮東在住
連絡先	info@feedback-d.com
事業内容	◾️中小企業に対する人事評価制度の導入と運用支援 ◾️中小企業に対する人材育成施策の立案と実行支援 ◾️中小企業に対する経営計画の立案と実行支援 ◾️小集団採算管理制度の導入と運用の支援 （アメーバ経営を中小企業向けにアレンジした簡易版） ◾️事業承継やM&Aの戦略策定と実行の支援