ー 経営計画の実行に向けた行動変容を促進させる人事評価制度の導入と運用の支援 ー
中小企業が競争に打ち勝ち、生き残っていくには、自社の良さや持ち味をさらに活かして、顧客に選ばれる行動を組織として実践していくことが必要となります。そのためには、経営者がこれまでに培ってきた思想や方針を見える化・言語化して、これまで以上に鮮明に反映した人事評価制度を導入し、泥臭く運用していくー その取り組みが行動変容を促進し、行動を定着させていく最善の近道だと考えています。
人事評価制度の現状分析レポート
人事評価制度は、等級制度・評価制度・報酬制度から構成されます。人事評価制度の目的は、経営戦略の実行に向けて人材の行動変容を促進することです。そして、人事制度は、経営戦略や組織構造、企業風土にマッチしていることが前提となります。人事評価制度だけを抜き出し良し悪しを判定しても意味がありません。
そのため、経営戦略→人材戦略→人材マネジメント（採用・活用・育成・評価・報酬・昇格・代謝）という方針展開の流れ、目指す姿と現在の状況について、定性と定量の両面から確認します。その上で、それらを下支えする仕組みである人事評価制度のポリシー、等級制度、評価制度、報酬制度の現状と課題を整理分析して報告します。
人事評価制度の導入支援
中小企業の人事評価制度は、最近流行しているもの、有名企業の成功事例などを導入してもうまくいきません。自社の良さや持ち味をさらに活かしていくために、経営者がこれまでに培ってきた思想や方針を見える化し、これまで以上に鮮明に反映していく内容であることこそ重要です。そのため、型の決まったパッケージ型の人事評価制度を強引に押し付けることも行いません。
弊社では、経営者の好みや思想、方針、戦略とのフィット感を重視し、貴社の志向に沿ったオリジナルの人事制度ポリシー、等級制度、評価制度、報酬制度を協議し、設計していきます。協議の際には、フラットな目線から各制度を構成するツールの選択肢を説明し、メリットやデメリットを共有しながら提示していきます。また、現行制度から新制度への移行支援も行います。
人事評価制度の運用支援
弊社で設計した人事評価制度に限らず、貴社で現在運用している人事評価制度についての運用支援も行います。
現行制度の内容や運用状況を踏まえて、人事評価マニュアルの作成、評価者及び被評価者への説明会の実施、評価者研修や目標設定研修の実施、目標設定会議や評価会議運営を支援します。
また、人事評価の結果分析やアンケートによる運用状況診断を行い、運用改善に向けた提案や支援、人事評価制度の微修正（リフォーム）の提案もご要望に応じて行います。