社長訪問で顧客の“真の声”をつかむ
2025年6月29日
現状分析のための問いの技術 中小企業が経営計画を策定するにあたり、重要なプロセスの一つが「現状分析」です。自社の置かれた環境を正確に捉えることで、実行可能で現実的な経営戦略が立案できるようになります。そしてこの現状分析の […]
経営計画の出発点は現状分析にある
2025年6月28日
「営業報告書を鵜呑みにしない」姿勢が未来を変える 中小企業が経営計画を策定する際に、まず最初に行うべきことは正しい現状認識です。この現状分析が曖昧なままでは、どれほど精緻な計画を立てたとしても、土台が脆く、計画はすぐに崩 […]
経営計画書は経営者が責任をもって策定すべき
2025年6月27日
中小企業における現実をふまえて 経営計画書は、企業の将来を見据え、経営資源の配分方針を定めるための重要な設計図です。特に中小企業においては、この設計図を「誰が描くのか」という点が、企業の命運を左右するほどの意味を持ちます […]
人事評価に目標管理は必須ではない
2025年6月26日
私は、人事評価制度の構造として「業績評価」と「能力評価」の二本柱で運用することが妥当だと考えています。しかし、そのうちの業績評価を目標管理制度（MBO）で運用することについては、慎重に検討する必要があると感じています。そ […]